一、員工培訓：

       公司對新(xīn)招聘引進的員工開展為(wèi)期5天的入職培訓，由人力資源經理(lǐ)及相應部門同事共同負責，主要介紹公司企業文(wén)化、主營業務(wù)、整體(tǐ)概況、各部門工作(zuò)内容及基本辦公禮儀行為(wèi)培訓，使新(xīn)員工能(néng)更快更好的适應公司企業文(wén)化及工作(zuò)環境。

二、員工晉升：
       1.績效考核結果是決定員工是否晉升的主要依據。連續兩年八次季度績效考核達到優秀的員工可(kě)以考慮崗位晉升；
       2.各部門負責人綜合分(fēn)析員工晉升提案，并報總經理(lǐ)辦公會（黨總支會議）批準，最終決定員工晉升；
       3.辦公室以人事通報形式發布晉升員工名單。

三、員工薪酬調整：
       1.一年内季度績效考核四次達到優秀的員工薪酬可(kě)以考慮上升一檔；
       2.一年内季度績效考核達到兩次極差的員工，實行留崗培訓。培訓期間薪酬按崗位基本工資部分(fēn)的80%發放，無績效工資，培訓期滿進行考核，考核不合格的，薪酬下降一檔；
       3.一年内季度績效考核達到三次極差的員工薪酬可(kě)以考慮下降一檔，同時實行待崗培訓。培訓期間薪酬按崗位基本工資部分(fēn)的80%發放，培訓期滿進行考核，通過雙向選擇，競聘上崗。未能(néng)上崗者，按我院《落聘人員安(ān)置辦法》的相關規定執行；
       4.所有的調薪提案都由辦公室拟訂，上報總經理(lǐ)辦公會（黨總支會議）批準後，辦公室以書面形式通知調薪員工，并将員工調整後的工資級别以及切入新(xīn)薪酬的時間通知财務(wù)部。